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Por: Pedro César Tebaldi em 01.04.2024

Dominando a Gestão de TI com SLIs, SLOs e SLAs

Em um mundo cada vez mais dependente da tecnologia, a gestão eficiente de TI é crucial para o sucesso de qualquer organização. Nesse contexto, SLIs (Service
Level Indicators), SLOs (Service Level Objectives) e SLAs (Service Level Agreements) assumem um papel fundamental na garantia da qualidade dos serviços de TI.

O que são SLIs, SLOs e SLAs?

  • SLIs (Service Level Indicators): indicadores que medem o desempenho
    real de um serviço de TI.
  • Exemplos de SLIs:
    Tempo de resposta de uma aplicação,
    Taxa de erros em um sistema,
    Disponibilidade de um serviço de cloud.
  • SLOs (Service Level Objectives): metas que definem o nível de
    desempenho desejado para um serviço de TI.
  • SLOs geralmente são expressos como porcentagem.
  • Exemplos de SLOs:
    99,9% de disponibilidade para um serviço crítico,
    Tempo de resposta inferior a 2 segundos para uma aplicação web,
    Taxa de erros inferior a 0,1% para um sistema de pagamento.
  • SLAs (Service Level Agreements): são contratos que definem os
    compromissos de desempenho entre a organização e seus clientes ou
    usuários internos, podendo até possuir penalizações ou bônus monetários.
  • SLAs geralmente incluem:
    Lista de SLIs e SLOs,
    Processos de monitoramento e reporting,
    Consequências em caso de não cumprimento dos SLOs.

Diferenças entre SLIs, SLOs e SLAs:

  • SLIs: medem o que está acontecendo.
  • SLOs: definem o que deve acontecer.
  • SLAs: documentam o que foi acordado entre as partes.

Benefícios de usar SLIs, SLOs e SLAs:

  • Melhoram a comunicação: fornecem uma linguagem comum para discutir o
    desempenho dos serviços de TI.
  • Aumentam a visibilidade: permitem identificar áreas que precisam de
    melhorias.
  • Promovem a accountability: definem responsabilidades e expectativas
    claras.
  • Melhoram a satisfação do cliente: garantem que os serviços de TI atendam
    às expectativas dos clientes e das áreas de negócios.

Lembre-se, o uso de SLIs e SLOs tem seu foco e visam o benefício do cliente e não
da tecnologia envolvida.

Implementando SLIs, SLOs e SLAs:

  1. Definição:
    SLIs: relevantes e mensuráveis.
    – SLOs: realistas e alinhados com as expectativas dos clientes.
    – SLAs: documentem os compromissos de desempenho.
  2. Monitoramento:
    Monitorar os SLIs e compará-los com os SLOs.
    – Ferramentas de monitoramento adequadas.
  3. Ação:
    Tomar medidas para melhorar o desempenho dos serviços de TI.
    – Plano de ação para lidar com SLOs não cumpridos.

Boas Práticas:

  • Envolvimento das partes interessadas: garantir que todos os envolvidos
    estejam de acordo com os SLIs, SLOs e SLAs.
  • Revisão e atualização: revisar e atualizar os SLIs, SLOs e SLAs
    periodicamente.
  • Comunicação clara: comunicar os SLIs, SLOs e SLAs a todos os
    envolvidos.
  • Cultura de accountability: criar uma cultura de accountability para o
    cumprimento dos SLAs.

Com um planejamento e implementação cuidadosos, SLIs, SLOs e SLAs podem ser ferramentas valiosas para a otimização da sua gestão de TI, garantindo a qualidade dos serviços de TI
e a satisfação dos clientes.

Recursos Adicionais:

  • Guia Completo para SLIs, SLOs e SLAs: URL Guia Completo para SLIs,
    SLOs e SLAs
  • Modelo de SLA: URL Modelo de SLA
  • Ferramentas de Monitoramento de Desempenho: URL Ferramentas de
    Monitoramento de Desempenho

Lembre-se:

  • A escolha dos SLIs, SLOs e SLAs adequados depende das necessidades
    específicas da sua organização.
  • É importante ter um plano para lidar com SLOs não cumpridos.
  • A comunicação clara e a cultura de accountability são essenciais para o
    sucesso da implementação de SLIs, SLOs e SLAs.

Com o conhecimento, processos bem estabelecidos e as ferramentas certas, você pode dominar a gestão de TI da sua organização e alcançar a excelência na entrega de serviços.

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ESCRITO POR

Pedro César Tebaldi

Atuei por 10 anos no mercado B2B de tecnologia da informação como gerente de marketing, tendo escrito mais de 500 artigos sobre tecnologia durante esse período. Hoje sou líder do time de dados, dentro da área de Business Intelligence da OpServices, prestando consultoria para grandes empresas em todo o Brasil.

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